长高集团圆满召开2019年年中经营战略分析会

为总结上半年集团经营管理取得的成绩、存在的不足，分析所面临的内外部形势，明确下一阶段的战略方向和重点工作。8月2日—5日长高集团在风景优美、气候宜人、历史悠久的镇远古镇召开了2019年年中经营战略分析会，集团董事会、监事会、经理层、集团及各子公司部分高管出席，会议由集团常务副总裁林林主持。

▲集团总裁马晓讲话

会议首日，集团总裁马晓对上半年的经营管理情况做了总结。2019年上半年集团整体形势向好，实现了V型反转，完成营业收入近5亿元，完成净利润5000—6000万元。特别是输变电设备制造板块，新增订单创造了历史新高，达到了近15亿元，提前完成了全年订单目标，加上上年遗留订单8亿元，输变电设备制造板块累积订单已近23亿元，同时集团在智慧电站方面也实现了突破。集团另一重要业务板块电力工程板块在经历了调整的阵痛之后，也逐渐向好发展。之后，马晓总裁从销售制度改革、工程板块发展、多元化调整、市值管理等几个方面作了详细分析，并明确了未来集团的战略方向及重点工作。他希望集团全体同仁，能够凝心聚力，为实现集团的更好、更快发展做出更大的努力。

▲集团副总裁唐建设讲话

随后，集团副总裁唐建设针对集团销售情况作了汇报，他回顾了2019年上半年设备板块的销售情况，分析了面临的市场形势，并对下半年市场工作的战略方向及重点工作作了布置。他指出当前国网在推行“三型两网”的战略方向，未来输变电设备将朝智能化、智慧化方向发展，虽然集团中标了衡阳狮子山智慧变电站改造项目，但在设备智能化、智慧化方面仍然任重而道远，必须要加大研发创新力度，在智慧变电站、泛在电力物联网等方面争取更大的突破，用更具技术含量、更有竞争力的产品，争取更大的市场。

▲集团常务副总裁林林讲话

集团常务副总裁林林分析了上半年集团财务情况及各子公司目标完成情况，并对下半年的资金情况做了安排。他指出虽然集团上半年整体向好发展，但是距离年初制定的目标仍有一定差距。下半年集团上下必须要全力以赴，以确保整体业绩目标的达成。

集团下属各子公司分别汇报了上半年情况及下半年的工作计划。

▲集团党委书记、董事长马孝武做总结发言

会议最后，集团党委书记、董事长马孝武做了总结发言，他指出当前集团面临着比2018年更加严峻的外部形势，在这样的情况下，上半年能够创造订单的历史新高，取得较好的营业收入和利润，来之不易。近几年，集团一直在推行新旧动能转换，并且经历了2018年的阵痛期，但是经过全集团上下的不懈努力和持续坚持，新旧动能转换已初现成效。今年上半年的快速增长，正是集团在推进新旧动能转换和供给侧改革取得的阶段性成果。他强调集团必须要以供给侧改革为指引方向，紧跟智慧电站、泛在电力物联网等趋势，以更具科技含量、更优质的产品和服务，更深厚的内功谋求集团更好、更快的发展。未来集团将采用‘有进有退’的策略，进一步聚焦主业，对竞争能力不强的多元化企业进行调整，适时退出；加大研发创新投入，推行管理制度变革，进一步提升集团整体竞争力；加快集团总部大楼的建设，加大品牌宣传力度，塑造更好的品牌形象。最后，马孝武董事长希望全集团上下能够团结在以马晓总裁为核心的经理层领导下，齐心协力，奋力拼搏，全力以赴的完成今年的各项目标，实现公司的健康、持续、快速发展。

会议期间，集团领导分板块召开了专题研讨会，剖析各子公司当前存在的问题，并帮助协调资源予以解决。

▲参会人员合影

会议取得了圆满效果，参会的各子公司主要高管纷纷表示，会议明确了集团下一步发展的方向，也更坚定了未来发展的信心，下半年将全力以赴，更好、更快的完成年初制定的目标，为集团、为广大投资者交上一份完美的答卷。