人勤春来早，春来培训忙！
新年伊始，公司于2015年2月11日下午，在三楼会议室组织召开了青年干部及技术骨干代表管理交流会，公司总经理张艺林、副总经理刘小山、卢炜、总工程师王瀚、副总工程师马进霞出席交流会，公司各部门30多位年轻管理者及技术骨干代表员工参加交流。此次交流会是进入新年以来，第一次全公司范围的交流学习会，拉开了公司2015年培训工作的序幕。交流会由张总和卢总主持。
从“如何做一个对社会有用的企业”和“如何做一名对企业有用的员工”，到“如何进行有效沟通”；从企业文化到沟通技巧，张总和卢总以一个“小故事”为载体，穿针引线，从细处着眼，对优秀员工的特质和有效沟通的必要性进行了深入浅出的一番讲解。
张总强调，作为整个社会的交换中心，个人与社会通过企业这一节点构成一个整体。个人通过企业实现自己人生梦想的同时，也对社会作出了自己的贡献，而社会和企业对个人的付出也进行了回报，带来个人和家庭的稳定、幸福。作为新步入社会、新进入企业的员工，应该把努力付出放在第一位，只有自己的人生价值得到了企业或社会认可，才能得到报酬，收获快乐，切不可缘木求鱼，本末倒置。
张总指出，作为一名优秀的管理者，不仅需要有理想、有原则，更需要有担当，墨守成规更容易融入企业，但其所为并不一定正确，常规中也可能蕴含着一些不合理之处，管理者的本职就是发掘这些不合理之处，完善规则。另一方面，管理者还需因事而宜，灵活处理一些非常规工作，并将工作流程固化，形成新的规则。所有规则的集合促成企业文化，成为企业竞争软实力之一。
张总提出，企业经营靠大家，市场的开发和维护不是某一人、某一部门的事，应是全体员工的事，要做到公司的持续、健康、稳定发展，单靠公司高层领导是远远不够的。因此，公司全体员工都需要树立起经营意识，充分利用自身的人际优势来开拓市场。企业品牌的建立和维护不是一朝一夕的事，公司在整个电力设计和总包市场上已经创出了自己的知名度，对待客户，无论大小，我们不能妄自菲薄，更不能妄自尊大，要以严谨、求实的精神对待每一个项目，每一处细节。
会上，卢总从如何处理生产、经营和总包三者之间的关系出发，强调了有效够沟通的必要性。卢总指出，沟通应该是解决问题的重要手段，而不能成为激化矛盾的催化剂，沟通是带着解决方案的沟通，是站在对方立场上的沟通，是以实现共赢为最终目的的沟通。简单粗暴地说服他人，强迫他人按照自己意志办事，不叫沟通，叫命令。
整场交流会，交流与互动贯穿始终，气氛轻松活泼，来自总包、设计、计经、新能源以及新疆项目部等部门的领导和年轻代表们，各抒己见、畅所欲言，与大家分享了自己工作中的一些亲身经历，畅谈了自己工作中的切身感受，就工作中出现的一些问题，分析原因、总结经验、改进提高。通过沟通，大家充分认识到，各部门紧密联系，协同作战，以一个整体应对客户需求，能有效避免很多问题并大幅提升项目的利润空间。对于大家提到的沟通问题，公司领导现身说法，提出了自己的解决方案。此次交流，是交流也是培训，提升了员工的工作视野，成功在年轻员工思想中播下“管理”的种子，只待未来“结出硕果”；是培训也是摸底，碰撞出了思想的火花，加深了公司对年轻员工的了解，提高了政策制定的针对性和有效性；是摸底也是动员，通过交流，公司与员工之间的距离拉近了，部门与部门之间的距离拉近了，员工感受到了公司对个人发展的关心，公司感受到了员工的工作活力，大家的劲头更足了。
从内部沟通到对外协调，从口头沟通到书面沟通，交流进行到最后，大家讨论的内容已经超出此次交流会的主题。兴之所至，交流随行。不管是公司领导的经验之谈和现身说法，还是年轻员工的切身体会和殷切希望，都清晰呈现在大家面前。大家越来越放松，气氛愈来愈活跃，小年氛围悄然涌现。会议最后，张总对大家致以节日的问候，希望各部门会后也能组织开展自己部门内部的交流会，加强沟通，团结协作。
举办管理交流会，了解员工思想和工作动态，有利于加速人才梯队建设，能满足公司不断发展壮大对管理人才的需要，满足公司转型升级对经营性人才的需要，为公司转型升级奠定基础，真正体现了公司与员工同发展、共命运的经营理念。
